商品库存管理对于实体店来说有什么作用?

(来源:德客)库存管理基于考虑用户服务水平,即在正确的地点,正确的时间,商品适当且数量充足;和订货成本与库存持有成本。所以商品库存管理对于商家来说是最为重要的,小则有可能导致库存的过剩或不足。库存不足将错过送货、失去销售额、使顾客不满、产生生产力瓶颈等;大则店铺商品、库存账目混乱,造成店铺经营效率低下。那么下面小编来说说店铺商品库存管理的重要性吧!

店铺库存管理

1、 库存管理在企业经营中的作用

在企业经营过程的各个环节中,也就是说,在采购、生产、销售过程中,库存使各个环节上相对独立的经济活动成为可能。同时库存可以调节各个环节之间由于供求品种及数据之间的差别,把采购、生产和经营的各个环节连接起来并起到润滑剂的作用。对于库存在企业中的角色,不同的部门存在不同的看法。库存管理部门和其他部门的目标存在冲突,为了实现最

高的客户满意度和低的库存投资似乎是一对互相冲突的目标,以前企业认为这两个目标不可能同时实现。现在,通过应用创新的物流管理技术,同时伴随改进企业内部管理和强化部门协调,企业完全可以同时实现这两个目标。

库存管理采购商品

2、 库存管理在物流管理中的作用

(1) 如果从单个企业扩大到同供应商、制造商、批发商和零售商组成的物流范围考虑库存问题的话,就会发现有问题的库存数量会大大增加。组成物流供应链的各企业之间的关系在过去是互相买卖交易欢喜,因而企业并不习惯在它们之间交流信息,在不习惯相互协调进行库存管理,更不用说在整个供应链水平上分享交流信息和共同协调库存管理,这样往往会形成不必要的大量库存,同时有可能降低顾客的满意度。

库存管理提醒

(2) 随着组成供应链的企业间关系从过去建立买卖交易的对立关系向基于共同利益的协作伙伴型关系的转变,供应链各个企业间交流、分享信息,协调进行库存管理成为可能,而先进的库存管理方法和技术的出现时这种可能变为现实。

(3) 企业经营管理中最薄弱的环节就是采购环节。一是“暗箱操作”,这非常容易产生以权谋私、弄虚作假、舍贱求贵、以次充好、收受回扣等等。二是“跑、冒、滴、漏”的现象也容易发生。

德客会员管理系统库存管理的目的是在满足顾客服务要求的前提下,在库存成本的合理范围内达到满意的顾客服务水平。为达到该目标,应尽量使库存平衡,库存管理人员必须对订货时机与订货量作出决策。

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